Proceskunde

Processen gestroomlijnd laten verlopen is niet alleen afhankelijk van de juiste cijfers op het juiste moment. Om dat te kunnen realiseren spelen de sociale processen een zeer belangrijke rol. Gedrag van de medewerkers is daarbij zo bepalend voor het resultaat.

ilse richt zich op de sociale processen, op het snijvlak van organisatiedoelen, werkomgeving en alle betrokkenen en stimuleert die te laten groeien.

"Druk druk druk" horen we te vaak. Meer en meer prikkels worden we aan bloot gesteld in ons dagelijks leven. Daarmee om gaan en de veranderende sociale omgeving vraagt aandacht.

Mogelijkheden die ilse biedt om processen te ontwikkelen, te laten groeien en bloeien:

Proces begeleider en/of facilitator

Werken met aandacht (mindfullness), focus daar waar het nodig is. Laat je verrassen. Ben onbevangen. Betrek het brede netwerk. Krijg meer voor elkaar en verbeter het organisatieresultaat. Heb geen gevoelens meer van "druk, druk druk" en te veel stress.
Waarderend onderzoeken (Appreciative Inquiry), op zoek naar wat werkt, alles is mogelijk, durf dromen waar te maken. Focus op perspectief.
Authentiek; door verbinding met jezelf kan je de verbinding met anderen maken.
Verbinden, sociale innovatie, het betrekken van alle actoren bij de verandering die je wil bereiken, is bepalend. voor succes. Samen ontwikkelen, de klant blijft in de hoofdrol en wordt gefaciliteerd. Door een rijk netwerk kunnen duurzame verbintenissen aangegaan worden.
Creativiteit; kansen kun je zelf creëren en geven je energie, mogelijkheden zijn onuitputbaar.
Met plezier; ontdekken, inspireren, waarderen van het beste wat er nu al is, nieuwe verbindingen tot stand brengen.
Spannend, het einde is niet helder omlijnd maar gezorgd wordt voor een verschil! Spannend, leuk! Heb Lef!
Vertrouwen krijgen; verantwoordelijkheid nemen, betrokkenheid, conflicten durven hebben en samenwerken.

Aandachtig en waarderend onderzoek

Wat zijn de kansen en mogelijkheden? De kiemen tot ontwikkeling en vernieuwing liggen in de vragen die gesteld worden. Wat maakt het verschil? Dat is de kracht. Vernieuwen door waarderend onderzoeken, Appreciative Inquiry.

Het zoeken naar mogelijke verbindingen en talenten vraagt om aandacht. Welke processen kunnen gestimuleerd worden? Wie kan een rol spelen?

Dialoog

Organisatie breed de dialoog voeren. Bijvoorbeeld over hoe de organisatie zou moeten worden. Sturen binnen projecten of binnen de organisatie op de kwaliteit van de onderlinge relaties: Sociale innovatie, het betrekken van alle actoren bij de innovatie die bereikt moet worden, is van belang voor het succes.

Analyse

Feiten, paradigma’s, waar kan bewogen worden? Wie wil en kan betrokken worden?

Advies

Wat werkt, hoe en waar behaalt u een duurzaam resultaat, meer succes en meer betrokkenheid?

Implementeren

Processen duurzaam in de organisatie implementeren.

Workshops en trainingen

Proceskunde voor directie, management en leidinggevenden.

Hoe coördineer ik de sociale processen?
Hoe stuur ik op gedrag?
Hoe breng ik optimale beweging in de organisatie?
Hoe benut ik een ieders talenten?

Van achterkamer(politiek) naar openheid: Stevig staan in de sociale processen om jou heen.

Versterk jouw kracht als zo belangrijke teamspeler die midden tussen alle belangen, gesprekken en energie in staat van jouw afdeling of bedrijf.
Hoe kan je het algemeen belang boven tafel krijgen en helder houden zonder dat het voelt als geroddel, politiek of achterkamertjes geklets? Het lijkt nutteloze communicatie maar hoeveel wordt er geregeld bij het koffieapparaat of in de wandelgang? Tegenwoordig, in onze netwerkcultuur, vereist het een andere manier van samenwerken om iedereen binnen boord te houden. Wat is daarbij jouw rol? Aspecten van jouw werk die je nooit eerder hebt geleerd en die niet als een vast protocol te beschrijven zijn.